はじめてブログを書きます。
ここ何ヶ月か、ブログのテーマを 書き留めましたが、 やっぱり最初はこれ！
今、研修で扱わせていただくテーマは、
マネジメントと人材育成、 そして本気の女性管理職養成！
起業７年で、ようやく扱いたい テーマのお仕事が メインになりました。
なぜ、こんなに時間がかかったの？ それは「私が何者か」を人任せにしてたから！
皆さんはいかがでしょうか。
最近、人事制度を刷新している企業が 増えています
今までは、多くの人が何の疑問も持たず、 組織内キャリアの
達成を目指して働いてきましたが、
今は自立的キャリアの時代！
人生100年時代！ 何者になりたいのかを、
考えていく必要がありそうですね。
研修講師を始めて9年目になります。
起業当初にご依頼をいただいた研修や 講演テーマは女性活推進！
「女性の管理職候補者に、支店長の 体験談を話して欲しい」でした
なぜ体験ばかり？
私は、支店経営の経験から、
マネジメントは学ぶものと確信しています
世の中のマネージャーの大半は、
俗人的な資質で上手くマネジメント なさっているように感じます
しかし、それでは生産性は上がりにくい、 特に正解の見えない時代だから
「マネジメントは学ぶもの！」 マネジメント父と呼ばれた人の言葉です
また上司のマネジメント次第で、 部下の成長が決まる
それを知っているリーダーを 増やしたいと起業しました。
しかし、依頼は女性活躍推進！
女性活躍推進の追い風に乗りたくない・・・
支店長なんて自分には無理・・・など
ストレスを抱えた女性社員たちも、
研修が終わる頃には、 管理職にトライしても良いかもと！
その一言が聞けるならと、頑張ってきたら 転機が訪れました
マネジメントの手引書になる本を 出版しないかとお誘いを受けました。
これはチャンス！ 書ける、書けないではなく 、やるか、やらないか！
四苦八苦しながら、本を書きあげました。
その頃からでしょうか。
支店長、次長のマネジメント研修と、 本気の女性管理職養成研修の依頼！
拙著を書いたおかげで、 やっと「私は何者か！」を発信し、 ようやく、マネジメントを扱う講師として 認めていただけました
この経験から、会社任せや人任せはNG！ 「私は何者か！」 自身の想いと使命を言語化すると、
自分磨きの先が見えてきます。
さ、ご一緒に学びましょう！！
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