学びにより効率の良い経営や管理が可能に
昨今の人材育成の課題は、若手社員の離職率是正から管理職のマネジメント力強化へ移行しています。
環境変化の激しい昨今において、業務は多様化・複雑化し、管理者自身もプレイングマネージャーとしての役割を求められ、もはや個人の経験則や資質で人をリードすることや様々な問題を判断することが難しくなりました。
ドラッカー氏が提唱されるように、マネジメントは「学ぶ」ものであり、その学びにより効率の良い経営や管理が可能になります。
御社でも、管理職のマネジメントを見直してみませんか。
このような企業様へ
ロワー、ミドルの各管理職を段階的に育成したいとお考えの企業様
新任管理職にマネジメントの基本を習得させたいとお考えの企業様
管理職のマネジメント力を向上させたいとお考えの企業様
女性の管理職を育成したいとお考えの企業様
現場での部下指導力を強化したい企業様
各部署のチーム力を高めたいと思われる企業様
研修テーマ例
「新任管理者マネジメント研修」
「中堅管理者マネジメント研修」
「次長研修」
「新任支店長マネジメント研修」
「支店長のための人材育成セミナー」
「コーチング的コミュニケーションを活用した部下育成講座」
「女性管理職養成塾」
「女性管理職のための問題解決力向上研修」
「ＣSマネジメントセミナー」
研修カリキュラム例
〇支店経営者のための人材育成講座カリキュラム事例 >>
〇支店長代理マネジメント研修カリキュラム事例 >>
〇次席者マネジメント研修カリキュラム事例 >>
研修カリキュラムは、御社の人材開発戦略に沿って、ご提案させていただきます。
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