支店経営者のための人材育成講座カリキュラム事例

支店経営者のための人材育成講座
~自立型人材を育成する~

【ねらい】

  • 環境変化と将来を見据え材育成を考える
  • 人材育成上の問題を整理する
  • 多様な部下を理解し「人財」に育成する。
  • これからのリーダーに必要なメンタリング・マネジメントを理解する
  • 自立型人材育成に必要なコーチング的コミュニケーションを体得する

 

【カリキュラム】

1 人材育成上の問題点を整理する

  • ◇支店経営者の人材育成上の悩みとは?
  • ◇仕事への多様な意識
  • ◇人材育成のシステム上の問題点

2 多様な部下を理解する

  • ジェネレーションギャップを感じる若手行員
  • 未だ進まぬ日本の女性活躍と女性の悩み
  • シニア行員の痛みとあきらめ

3 これからの人材育成と期待される人材像

  • ◇期待される人材像とは?
    • あまりにも早い環境変化に挑戦できる人材
  • ◇求められる自立型の人材

4 自立型の人材を育てるリーダーの用件

  • ◇尊敬されるリーダーとは
    • リーダーの3つの行動基準
  • ◇支店経営を振り返る

5 自立型人材の育成に必要なコーチング的コミュニケーション

  • 部下と自身のコミュニケーションスタイルを知る
  • 傾聴・承認・質問のスキル

6 最後に

  • ◇部下は自分を映すカガミ

*カリキュラムの内容は状況により変更することがあります。

2018年12月 インスピーレマネジメント

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