組織の未来を担う、若手・中堅リーダーは育っていますか？
中堅社員の中には、担当業務の完遂が自身の役割だと認識しているケースが見受けられます。
本来、中堅社員の役割は担当業務の完遂に加え、後輩指導や上司へのフォロワーシップ、チームワークへの意識醸成など、若手のリーダーとして周囲に対する積極的・主体的なかかわりが求められています。
また若手社員は、先輩が日々大きな目標を達成いていく姿を見ながら、ここでやっていけるかと不安を募らせています。また、人間関係も構築できていない人も見受けられます。
もちろん上司や先輩によるＯＪＴが有効に働く年代ではありますが、その補完として現場を離れた集合研修で意識変革を促すことは、若手や中堅社員にとつて有益な場面となります。
集合研修とＯＪＴを有機的にリンクさせた研修手法で、若手・中堅リーダーを育成しませんか。
このような企業様へ
若手社員の離職率が高く困っている
現場のＯＪＴだけでは若手・中堅の社員が思うように育たない
ＯＪＴが機能していない
自立的主体的な社員を育てたい
若手・中堅のリーダーシップを引き出したい
研修テーマ
- 新入社員研修
- 新入社員フォロー研修
- 3年目社員研修
- 若手リーダー養成研修
- 中堅リーダー研修
研修カリキュラムは、御社の人材開発戦略に沿って、ご提案させていただきます。
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